決策層
人是公司經(jīng)營發(fā)展的核心，而人員素質(zhì)的選擇與提升關(guān)系到公司未來發(fā)展的質(zhì)量和格局，因此未來三年公司要通過招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、激勵措施等提高公司管理員工學(xué)歷平均水平和各類證書持有量。
持續(xù)關(guān)注政采項目，通過政采項目養(yǎng)一批人、用一批人、留一批人，加大人員儲備能力和本地品牌影響力。
管理層
人員培養(yǎng)中加強多渠道招收大、中專人才，與院校形成定專業(yè)、定數(shù)量的人才引進方式，內(nèi)部要廣泛做好核心骨干的挖潛和培養(yǎng)，事業(yè)部做好人力資源系統(tǒng)性的集中、分散或分片的培訓(xùn)，動態(tài)調(diào)動及整合人力資源，不斷提升項目負責(zé)人綜合能力。
充分留人，合理用人，既要給機會搭舞臺，又要講規(guī)矩劃紅線，為市場發(fā)展打造優(yōu)質(zhì)的人才保障。
作業(yè)層
以優(yōu)質(zhì)項目為基地，招聘和培養(yǎng)有特長的，有專業(yè)知識的人員，對關(guān)鍵崗位人員實行輪崗學(xué)習(xí)，并在工作中培養(yǎng)其成為崗位能手，為國際項目和國內(nèi)中高端儲備管理及高端作業(yè)人才。
升級服務(wù)標準流程，并在后備人員培養(yǎng)的過程中，將標準再次實踐化、經(jīng)驗化，逐步形成良好的“傳、幫、帶”的發(fā)展模式，使“異地復(fù)制”的服務(wù)理念進一步落實。
29 年持續(xù)建設(shè)，團隊結(jié)構(gòu)不斷完善
- 員工總數(shù) 10000 余人
- 管理員工 400 余人
- 大中專以上 600 余人
- 中、高級技術(shù)職稱 400 余人
- 全國/天津市物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書 200 余人
- 注冊物業(yè)管理師 25 人
- 注冊一二級建造師 38 人
- 工程師 45 人
- 高級技師 36 人
- 公共營養(yǎng)師 36 人
- 取得執(zhí)業(yè)資格的安全管理人員 230 余人
讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位有待遇！
使用80后，培養(yǎng)90后，關(guān)注00后，90后將成為公司重點培養(yǎng)的對象。